TOCソリューション基礎講座シリーズ　製造業編SDBR

計画修正の乱発から卒業し、優先順位を３色で判断！
ちょうど良いTOC流マネジメントで、生産管理と製造現場を整流化

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製造現場で安定して生産を続けるためには計画が大事です。何を・何個・いつまでに、という情報があって初めて、現場はモノを作ることができます。そのために生産管理の方々は工夫を凝らして精度の高い計画作成をめざします。

それなのに現実には、様々な要因で予定が変わり、頻繁な計画修正をすることになります。生産管理部門は納期調整に追われて現場を走り回り、生産現場からみたら「計画の修正」エクセルが乱発されて、何が正解なのかも分かりにくい...そんな精力的な努力の末に、どうにか製品を出荷に間に合わせて一安心する、そんな風景は製造現場では決して珍しくありません。

1,000 万人以上が読んだ小説『ザ・ゴール』は、そんな製造業勤務の方々にも多く読み継がれ、小説のなかに出てくる継続的改善の考え方は「TOC（制約理論）」として幅広く発展しています。小説を読んで「アレックスのように、工場の問題を鮮やかに解決したい！」と思った方も多いのではないでしょうか。

しかし、実際の現場で『ザ・ゴール』の考え方を適用しようとすると、ボトルネックの徹底活用で製造フローを良くすることはできても、それだけでは、納期に関する判断が難しいという現実にぶつかるケースが多々あります。多くの製造現場では、日々入ってくる受注情報を参考にして納期判断することは欠かせません。

このように納期を睨んだ優先順位付けをするために『ザ・ゴール』の考え方に基づいて開発されたのが、「SDBR（Simplfied Drum Buffer Rope）」というTOCソリューションです。

SDBRでは、納期に基づいた３色の色分けにより、オーダーの緊急度がひとめで分かるようになります。納期が迫り、緊急になっているオーダーが製造現場でもすぐに分かるために、生産管理との調整もスムーズになります。製造フローが良くなり、管理の手間も激減する"ちょうど良い加減"のマネジメントが実現します。また、このデータを分析することによってボトルネックの特定、改善を促します。これらの取り組みにより生産管理と製造現場を整流化し、納期遵守率の向上とリードタイム短縮を実現します。

本セミナーではこの「SDBR」についての基礎知識から始めて、「SDBR」が適用できる生産環境や、適用するうえでの注意点、実際に適用した企業での事例などをお伝えします。

初学者向けに、基礎から解説していくオンラインセミナーとなっております。製造現場の納期調整を巡る混乱を何とかしたい方、TOCについて学びたい方など、ぜひお気軽にご参加ください。

※本セミナーは定期開催しているTOCソリューションの基礎セミナーとなります。これまでに開催したSDBR基礎セミナーと重複する部分が多くありますので、ご参加済みの方はご留意ください。

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