企業内研修
ゴールシステムコンサルティングの
企業内研修の特徴
豊富なオプション
お客様の研修ニーズに合わせて柔軟に対応いたします。モジュール化された基本プログラムのほか、お客様のニーズとご予算に応じた内容をご提供いたします。
実践型学習
座学だけの研修を極力排し、体験学習、ゲームや実習の組合せにより、理解を深めます。
ひとりひとりが考える仕組みを構築します
ワークショップスタイルの研修により、考えることの有効性、意識変革の重要性を自然と認識します。また、研修講師のファシリテーションテクニックを体験することにより、その重要性を再認識、それを学ぶこともできます。
研修メニュー
DBR CCPM 思考プロセス セールス＆マーケティング
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DBR 生産・物流マネジメント
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| DBR基本コース |
| 目的 |
■ ＴＯＣ／ＤＢＲ・ディストリビューションの考え方を理解する
■ ＴＯＣ／ＤＢＲ・ディストリビューションによる改善イメージとその効果を理解する
■ ＴＯＣ／ＤＢＲ・ディストリビューションによる生産・物流改善の実践方法と展開手順を理解する
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| 特徴 |
◆ 数多くのＴＯＣ／ＤＢＲ・ディストリビューション導入実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆シミュレーションゲームにより、ＴＯＣの基本的な考え方とその改善効果の体感が可能
◆ コースで学んだ知識や考え方を定着させる復習用教材として、ＴＯＣ通信教育講座「ＤＢＲ入門編」が付属
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| 日数/人数 |
1日／~30名 |
| DBRインプリメンターコース |
| 目的 |
■ 自社の生産の改善に向けて、取り組むべき方向性を理解する
■ ＤＢＲのロジックとアルゴリズムの理解を通じて、自社内への導入指導できるようになる
■ ＤＢＲ実践の各段階において必要なしくみをどのような手順で構築していくかを理解する
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| 特徴 |
◆ 数多くのＴＯＣ／ＤＢＲ・ディストリビューション導入実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆ シミュレーションゲームにより、ＴＯＣの基本的な考え方とその改善効果の体感が可能
◆ ＤＢＲ導入ステップに応じたケーススタディを行うことにより、具体的な展開手順の習得が可能
◆ コースで学んだ知識や考え方を定着させる復習用教材として、ＴＯＣ通信教育講座「ＤＢＲ入門編」が付属
◆ ゴール・システム・コンサルティング認定資格「ＴＯＣ／ＤＢＲスペシャリストを付与
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| 日数/人数 |
3日／ ~20名 |
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CCPM プロジェクトマネジメント
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| CCPM基本コース |
| 目的 |
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭの考え方を理解する
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭの考え方による改善イメージとその効果を理解する
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭによるプロジェクトマネジメント改善の実践方法と展開手順を理解する
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| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ／ＣＣＰＭ導入実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆シミュレーションゲームにより、ＴＯＣの基本的な考え方とその効果の体感が可能
◆コースで学んだ知識や考え方を定着させる復習用教材として、ＴＯＣ通信教育講座「ＣＣＰＭ入門編」が付属
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| 日数/人数 |
1日／ ~30名
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| CCPMインプリメンターコース |
| 目的 |
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭの考え方を理解する
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭの考え方による改善イメージとその効果を理解する
■ＴＯＣ／ＣＣＰＭによるプロジェクトマネジメント改善の実践方法と展開手順を理解する
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| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ／ＣＣＰＭ導入実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆シミュレーションゲームにより、ＴＯＣの基本的な考え方とその効果の体感が可能
◆自らのプロジェクトを題材にした工程表作成やスケジューリングなど、実践的なワークを実施
◆ハード面だけでなく、プロジェクトファシリテーションや人材育成など、ソフト面のマネジメントスキルも習得が可能
◆ゴール・システム・コンサルティング認定資格「ＴＯＣ／ＣＣＰＭスペシャリスト」を付与 |
| 日数/人数 |
4日／ ~20名 ＊同内容のオープン研修も開催しております（年/2~3回） |
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思考プロセス 戦略・戦術構築/問題解決
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| 問題解決トレーニング |
| 目的 |
■ＴＯＣ思考プロセスおよび各ツールの概要を理解する
■問題の深堀~解決策創出~実行計画策定まで、一連の問題解決プロセスを習得する
■ディスカッションをリードしながら、グループで問題を深堀し、解決策創出するスキルを習得する
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| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ／ＣＣＰＭ導入実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆シミュレーションゲームにより、ＴＯＣの基本的な考え方とその効果の体感が可能
◆自らのプロジェクトを題材にした工程表作成やスケジューリングなど、実践的なワークを実施
◆ハード面だけでなく、プロジェクトファシリテーションや人材育成など、ソフト面のマネジメントスキルも習得が可能
◆ゴール・システム・コンサルティング認定資格「ＴＯＣ／ＣＣＰＭスペシャリスト」を付与
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| 日数/人数 |
4日／ ~20名 ＊同内容のオープン研修も開催しております（年/2~3回）
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| TOCファシリテーション研修 |
| 目的 |
■メンバーの特性やチームの状況を的確にとらえ、臨機応変にリードするスキルを習得する
■議論のプロセスを設計し、場をコントロールしながらメンバーの知恵を引き出すスキルを習得する
■ＴＯＣ思考プロセスなどの各種ツールを活用しながら、チーム内外の関係者と合意形成するスキルを習得する
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| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ思考プロセス研修、組織変革支援の実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆ロールプレイングやディスカッションなど演習が中心となっているため、実践的なリーダーシップスキル、ファシリテーションスキルの習得が可能
◆ＴＯＣ思考プロセスをまったく知らない方でも受講できるように、事前課題としてＴＯＣ通信教育講座「ＴＯＣ思考プロセス」が付属 |
| 日数/人数 |
3日／~20名
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| ジョナ登録 戦略的思考プロセス |
| 目的 |
■TOC思考プロセスを活用し、組織の中核的な問題を特定し、解決策および実行計画を策定するスキルを習得する
■現在の組織における中核的な問題を特定し、解決策および実行計画を策定する
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| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ思考プロセス研修、組織変革支援の実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆TOC思考プロセス活用スキルの習得にとどまらず、コース終了時には現在抱えている組織的な問題に対する解決策、およびそれを実行するための計画が完成
◆解決策、およびそれを実行するための計画が完成
◆受講者を少数に限定し、各受講者に対してきめ細やかなフォローを実施
◆ＴＯＣ?ＩＣＯ（ＴＯＣ International Certification Organization）登録資格「ジョナ」を付与 |
| 日数/人数 |
8日／~10名 ＊同内容のオープン研修も開催しております（年/2~3回） |
| 戦略的立案ワークショップ |
| 目的 |
■グループで現在の組織における中核的な問題を特定し、解決策および実行計画を策定する
■TOC思考プロセスを活用し、組織の中核的な問題を特定し、解決策および実行計画を策定するプロセスと基本スキルを理解・習得する |
| 特徴 |
◆数多くのＴＯＣ思考プロセス研修、組織変革支援の実績を持つコンサルタントが講師を担当
◆各グループにコンサルタントがつき、ファシリテーションやアドバイスをしながらワークを進行
◆自分たちの手と頭で問題を特定し、解決策・実行計画を策定することにより、納得度の高い解決策の創出が可能
◆研修だけで終わらせず確実な実行につなげるために、解決策実行のための変革プロジェクトチームのメンバーの選定や第１回ミーティングのセッティングまで実施
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| 日数/人数 |
5~6日/~2グループ（1グループ7名以下） |
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セールス＆マーケティング
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| 目的 |
■顧客との長期的なWIN-WINを実現するためには、どのようなアプローチをするべきなのか。顧客の声や要望から真の問題を捉え、それを解決する営業オファーの作成と、その展開方法を学ぶ。 |
各研修の詳しいコース内容はこちらをお読みください
03-5282-2480
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