ＴＯＣ入門コース

◆TOCの基本的な考え方を理解する
◆DBRおよびCCPMの基本的な考え方を理解する
◆DBRおよびCCPMの構築手順や進め方を理解する

◇TOCを展開している企業のトップマネジメント、部門長、マネジャー、リーダー、現場スタッフ
◇TOCの基本的な知識・理論を学びたい方 　

TOCの基本的考え方
　・ TOCの3つの原則
　・ 継続的改善の5ステップ
　・ 3つの業績評価指標

TOCのツール
　・ DBR(Drum Buffer Rope)
　・ CCPM(Critical Chain Project Management)
　・ 思考プロセス(Thinking Process)
　・ TOCサプライチェーンマネジメント
　・ TOCセールス＆マーケティング
　・ バイアブル・ビジョン

DBR入門

生産管理の基礎知識
　・ 企業の発展と生産管理

DBRの概要
　・ DBRの基礎
　・ 生産の揺らぎ（変動性と従属性）
　・ DBRと継続的改善の5ステップ

DBRの構築手順
　・ DBR構築の準備事項
　・ DBR構築のための5つのステップ

DBRのスケジューリング

CCPM入門

プロジェクトマネジメント発展の歴史
　・ プロジェクトとプロジェクトマネジメント
　・ ポラリス開発に活用された「PERT法」
　・ デュポン社の開発したスケジューリング手法「クリティカルパス法」
　・ スタンフォード大学で開発されたネットワーク工程表表記法「PDM」
プロジェクトマネジメントブームとPMBOK・P2M
TOCのプロジェクトマネジメント

プロジェクトの問題点
・ 計画場面の問題　バラツキと安全余裕の影響
・ 実行場面の問題　プロジェクトが遅れる特性
・ 確認場面の問題　進捗確認の方法
・ 是正場面の問題　遅れに対する意思決定の困難

プロジェクトへのTOCの適用
・ TOC3つの原則のプロジェクトへの適用
・ TOCの解決策
・ マネジメントの方針転換「パラダイムシフト」

CCPMの進め方
・ 計画場面　バッファスケジューリング
・ 実行場面　バッファ消費を確認しながらの実行
・ 確認場面　バッファ状況の確認
・ 是正場面　バッファ回復のアクション