多品種少量の工場管理の難題は
こうやって解く！
量産品とは異なる解決アプローチ
※事例付き

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多品種少量の生産管理は、
繰り返しの量産品と同じ考え方ではうまく管理できません。
その理由は２つあります。

《理由１》
計画立案に必要なデータの収集を行っても、 品種が多すぎてキリがなく、不正確 になりがち

《理由２》
立派な計画を立てても、 現場はその通りに動けない環境 が大半

...ではどうするか？

TOCを使って「ズームアウト」した視点から生産システムを
アプローチで問題を解き、 優れた管理の仕組みを作る方法 があります。

さらに中身が濃くなって、再登場！

２０２４年１２月に開催し、大好評だった本セミナーに、実際の適用事例やプロセス系の産業では
どんな論点があるかといった解説を加えて強化した、１時間半の、より中身の濃くなったセミナーです。
★航空宇宙・機械装置などの、加工プロセスが長く、かつ組み立てを
有するような工場の管理者の方々には特におすすめです！

このようなお話をします。

• 工場経営における急所~多品種少量生産のジョブショップ環境をうまくコントロールできない
• 多品種少量の工場で起きがちな混乱状態、そのメカニズム、より状況をひどくする要素
• QC・IE・IOTなど、量産品や中量中品種の環境でうまくいくやり方が通用しない
• 別のアプローチ：TOC（制約条件の理論）の考え方でリフレ―ムする（問題を捉え直す）ことで
  　　解決の方向性が見えてくる
• どのような原則を用いればよいか、またそれを具体化したソリューションは何か
• 「組織の考え方」の変化を伴う問題解決をうまく進めるためのアプローチ
• 数万点の部品からなる製品の解決した事例
• プロセス系ではどのように考えたらよいか

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