【ウェビナー動画】
VUCA の時代の経営革新の条件とは
ＴＯＣ理論をベースとした ダイナミック・フロー・マネジメント
この動画は 2021年5月24日に一般社団法人 経営研究所 人事部門責任者フォーラム にて、弊社代表村上がゲストスピーカーとしてお話させて頂いたものです。
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こうすれば良いという「正解」がないVUCAの時代、何を「軸」に企業運営を行えば良いのでしょうか。
ＤＦＭの考え方、進め方、先進事例を、経営学的な概説を含め紹介しています。
スピーカー：ゴールシステムコンサルティング 代表取締役 村上 悟
コーディネーター：淑徳大学経営学部 教授 斎藤 智文
| 内 容 | |
| 0:00:00 | はじめに |
| 0:03:30 |
Check-in ブラックスワン |
| 0:16:57 | TOCの原理とは何か |
| 0:35:25 | 営利企業の存在意義・目的とは 「こたえ」がない時代に我々が目指すべき、北極星は？ |
| 0:38:57 | 今日の激変の時代（こたえのない時代） どのように「ものづくり」・「顧客づくり」・「人づくり」を継続的に行うか |
| 0:48:31 | ではどうすれば良いか キーワードは「ダイナミック（動的）」「 批判的論理性＆自律性・即興性」 |
| 0:52:34 | ３つのフロー革新を実現するしくみ ー 共創ワークショップ |
| 0:56:41 | ダイナミック・フロー・マネジメント事例紹介 |
| 1:06:17 | 業績と活動指標の「見える化」の重要性 |
| 1:08:46 | まとめ ー 2020年的「変革」とは何か？ |
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